美的集团董事长方洪波：敢于做减法，关停并转非核心业务

1月10日，美的集团召开2025年度经营管理年会。美的集团董事长方洪波在会上表示，2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

他认为，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。

“简单”与“简化”是方洪波此次演讲的两个高频词，“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂。”

过去几年，美的集团在多元化业务上突飞猛进，贡献了集团总营收超过25%的业绩，尤其是B端业务并购了多家上市公司，新能源及工业技术板块、机器人与自动化板块、智能建筑科技板块均实现了较快增长，成为了重要的支柱业务。

此次年会演讲中，方洪波也重点介绍了智能家居业务、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化四大业务板块的发展成果。

而现在，尽管美的集团的业绩在2024年逆势实现双位数增长，再创历史纪录，但业务的发展逻辑似乎迎来了一个拐点。

方洪波表示，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

具体而言，在业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在出海国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

美的集团2025年的战略，可以基本概括为在内部进行业务和组织层面的简化，在外部则是坚定全面出海的战略，方洪波把全面走出去视为美的在当下的第一要务。

他认为，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的变化和进展，各事业部、各价值链逐步建立并完善OBM优先的机制和组织。但相对于很多优秀的企业，美的海外发展的速度、深度和广度仍然差距明显。

在全球业务突破上，美的不仅产品出海，同时也计划将研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。计划加强布局的区域，既有北美、西欧这样的经济发达地区，也有东盟、中东非、南美等发展中国家所在地区。

在研发上，深化科技领先战略落地，规范海外研发中心的体系建设，提升全球研发能力；在制造上，现有的和规划中的海外制造基地要通过建立区域管理组织进行统筹、提效；在供应链管理上，进一步明确海外供应链管理规则，牵引优质供应商布局海外，提升供应链能力和效率。

“身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。”方洪波表示。